Analyse de pratique & co-développement
Deux dispositifs d'intelligence collective complémentaires, pour les professionnels et les équipes
Deux dispositifs, deux intentions
L'analyse de pratique et le co-développement reposent tous deux sur l'intelligence du groupe — mais ils ne visent pas la même chose. L'un fait comprendre, l'autre fait agir.
Analyse de pratique
Pour les pros qui veulent prendre du recul sur leur métier et leurs relations de travail.
Co-développement
Pour les équipes qui ont un cap à franchir, un projet à faire avancer, une dynamique à créer.
Comprendre la différence
Quatre axes pour situer chaque dispositif.
| COMPRENDREAnalyse de pratique | AGIRCo-développement | |
|---|---|---|
| Point de départ | Une situation vécue | Un objectif à atteindre |
| Temporalité | Passé → compréhension | Présent → futur |
| Posture | Facilitation réflexive | Accompagnement au changement |
| Finalité | Développer la posture professionnelle | Transformer le collectif |
Un cadre commun
Quel que soit le dispositif, le cadre reste le même.
Groupes restreints
6 à 10 participants
Séances mensuelles
un suivi dans la durée
Présentiel ou visio
selon vos contraintes
Confidentialité garantie
un cadre sécurisant
Comment choisir ?
Partez de votre besoin. Si vous cherchez à prendre du recul sur des situations vécues et à faire évoluer votre posture, l'analyse de pratique est faite pour vous. Si vous avez un cap à franchir, un projet à faire avancer ou une dynamique d'équipe à créer, le co-développement vous met en mouvement.
Et les deux se nourrissent : comprendre pour mieux agir. Beaucoup d'équipes alternent les deux selon les moments de leur année.
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Construisons votre dispositif
Analyse de pratique, co-développement, ou les deux : parlons de votre contexte pour concevoir l'accompagnement qui vous correspond.